Wer ein Unternehmen bewerten will, muss dessen Geschäftsmodell verstehen
Die Grundlage unserer Unternehmensbewertung ist die ausführliche Sachverhaltsanalyse bzw. Recherche des zu bewertenden Unternehmens basierend auf unseren Branchenkenntnissen des Marktumfeldes.
Auf Basis dieser Unternehmensanalyse sowie der darauf aufbauenden plausiblen Unternehmensplanung, entstehen unsere unabhängigen und objektiven Unternehmensbewertungen, die bei der Berechnung des Unternehmenswertes die Besonderheiten des jeweiligen einzelnen Unternehmens, sowie Ihrer Branche, berücksichtigen und über die rein steuerlich geprägten Zahlen aus Bilanz, G+V und monatlicher BWA hinausgehen.
Die Firmenbewertung Ihres Unternehmens erfolgt nach den aktuellen Methoden der Unternehmensbewertung, hier das Ertragswertverfahren oder auch dem Discounted Cash Flow-Verfahren (DCF-Verfahren), beide auf Basis des Standards IDW S1.
Sechs Schritte zum Erfolg
01 Analysieren und Entscheiden
Analyse über Chancen und Risiken Ihres Unternehmens aus der Sicht eines potentiellen Käufers. Weiterführend Analyse der Finanz- und Kostensituation (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Liquidität)
02 Unternehmensbewertung
Professionelle Unternehmensbewertung unter Beachtung IDW S1 (Ertragswert oder DCF). Individuelle detaillierte Analyse der Chancen und Risiken Ihres Unternehmens. Konzeptgebung zur Erhöhung des Unternehmenswertes. Argumente für die Kaufpreisverhandlung.
03 Verkaufsvorbereitungen
Aufbereiten marktgerechter Informationen für potenzielle Erwerber (Exposé). Abfordern aller wesentlichen Dokumente für die Erstellung der notwendigen Due Diligence.
04 Begleitende Moderation / LOI (Letter of Intent)
Effiziente und zielführende Moderation aller Gespräche und Verhandlungen durch Evaluar. Zügiges Vorantreiben des Verkaufsprozesses. Einbringen von bewährten LOI-Mustern und Beratung bei den dort zu treffenden Regelungen. Evaluar überwacht hierbei jederzeit die im LOI vereinbarten Regelungen.
05 Garant der Erfolges: Die Due Diligence
Organisation der Bereitstellung von Unterlagen und Aussagen und Bereitstellung eines geschützten virtuellen Datenraums. Filtern nicht zutreffender bzw. relevanter Punkte der Checkliste. Beratung über Umfang und der Art der Dokumenten- und deren Auskunftsbereitstellung. Dokumentation und Pflege der Due Diligence.
06 Den Exit erfolgreich gestalten
Dokumentation aller Absprachen in einer Form, die Basis für einen Vertragsentwurf sein wird. Ausschluss von K.O. Kriterien unter Moderation und Beratung von Evaluar. Ein guter Rat ist in diesem Zusammenhang sicherlich, keine Forderungen vorzutragen, die der Fordernde umgekehrt selber auch nicht akzeptieren würde.
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